La Gestion des Ressources Humaines : Des mutations encore et toujours (3/3: Human Resources Business Partner )

Chers lecteurs,

Intervenant comme un acteur clé de la stratégie d’entreprise, la fonction RH occupe désormais une place de premier rang pour accompagner la mise en œuvre de celle-ci. Dans ce contexte, il est attendu des Ressources Humaines qu’elles soient un véritable partenaire du business, qui apporte de la valeur ajoutée, qui plus est, dans ces périodes mouvementées.

La DRH d’aujourd’hui est un partenaire stratégique de l’entreprise, elle est chargée de promouvoir la performance des équipes et de maximiser les profits de l’entreprise. Son directeur devient un business partner qui parle le langage du business et le chiffre d’affaires.

Ce changement révélateur de la fonction RH a été initié à la fin des années 90 par Dave Ulrich, l’inventeur du concept ‘’HR Business Partner’’. M. Dave a introduit ce concept dans son ouvrage «Human Resources Champions» donnant au DRH quatre principaux rôles (Être le partenaire de la stratégie de l'entreprise au quotidien, Gérer et accompagner le changement, Administrer le quotidien, Être le "coach" des collaborateurs). Selon ce principe, le HR business Partner est un partenaire d’affaires qui vise à assister le top management à prendre les bonnes décisions de gestion et à renforcer le capital humain de l’entreprise, tout en les alignant au business plan, missions et objectifs de l’entreprise. Ce concept exige une maîtrise totale du cœur de métier de l’entreprise, de sa culture et de son environnement, le tout est accompagné d’une vision stratégique et d’une excellente maîtrise des outils RH les plus développés.

Le HR Business Partner, en tant que conseiller de la direction générale et partenaire stratégique des managers opérationnels, doit ainsi avoir un parcours académique généraliste qui englobe le business, le management RH et la psychologie.

Et la fonction ne cesse d’évoluer jour après jour …